上海梅林董事局大洗牌：牛奶或分拆 光明证券化改革提速

　　这次停牌，间隔上海梅林董事局“大洗牌”不到一周之久。商场音讯称，这次光亮集团旗下两大上市公司先后停牌，或与上海牛奶集团有限公司（下称“牛奶集团”）的财物拆分与写入有关。挨近光亮集团的人士通知年代周报记者，牛奶集团旗下财物或将分成两部分，别离写入上海梅林与光亮乳业两大上市渠道，“与牛奶有关的事务写入光亮乳业，与牛肉有关的则写入上海梅林”。

　　就上述事宜，年代周报记者采访光亮集团新闻发言人潘建军，对方并未给予否定，只表示两家公司正在谋划严重事项，不方便泄漏细节。尽管潘建军三缄其口，但仍然引发商场对光亮集团混合所有制变革的预期。此前的3月3日，光亮集团高层曾泄漏，光亮集团可能变成上海首批经过国资活动渠道进行混合所有制变革的企业。

　　8名董事7名新人

　　3月6日，上海梅林董事局人员大洗牌，新当选的8位董事中有7位是新人。

　　马勇健当选为公司第七届董事会董事长（法定代表人），聘任沈伟平为总裁。关于这一无穷人事变动，潘建军向年代周报记者解说：“董事局洗牌归于正常的人事变动。”

　　上述音讯人士向年代周报记者发表，上海梅林董事局成员的洗牌与光亮集团变革息息有关，“牛奶集团的事务将分拆写入到上海梅林和光亮乳业，牛奶事务给光亮乳业，牛肉有关的事务归上海梅林，而沈伟平的就任即是为谋划上海梅林财物重组”。

　　诚然，光亮集团将上海梅林的人事大洗牌解说为正常的人事变动。不过，光亮乳业股价在3月6日上涨4.64%，并在正午时分宣告停牌。

　　事实上，除了人事洗牌，上海梅林和光亮乳业的工商登记材料也在近期进行修正。工商材料显现，3月6日，上海梅林的注册资本由本来的6.23亿变为9.38亿，新增3.15亿。光亮乳业也在本年1月5日改变了注册资本，由本来的12.2449亿削减至12.2446亿，幅度为3万元。

　　“上海梅林和光亮乳业的改变与传闻中的牛奶集团的财物写入密切有关，此举具有多赢效应。尽管光亮集团否定，但种种迹象现已表明牛奶集团有关财物将写入两个渠道，上海梅林的肉制品事务将拓宽至牛羊肉，以应对传统肉制品的竞赛。”财经评论员宋清辉通知年代周报记者。

　　一直以来，上海梅林承担着光亮集团肉类事务运作渠道的重担。早在2011 年，上海梅林就经过定增收买了光亮集团旗下的归纳食品事务财物，随后主营事务由罐头产品的加工、销售以及生猪屠宰，扩展至归纳食品制造与食品分销，变成光亮集团的归纳食品事务渠道。

　　2012 年 8 月，上海梅林在产业链上再次进行了拓宽，收买了苏食集团肉类事务财物，生猪屠宰加工及肉制品销售事务整体规模进一步扩大。

　　即便规模扩大，2014年前三季度，上海梅林营收为80.83亿元，而其主要竞赛对手双汇发展的营收达331亿元，超出前者近3倍。同期，上海梅林净利为1.12亿元，同比增长11.14%，每股收益为0.136元。

　　尽管净利润同比小幅上涨，但受传统肉制品行业冲击，上海梅林的盈利情况也令人堪忧。

　　民生证券研报显现，当前上海梅林净利率只有 1.6%，ROE 仅为 8%， 而其竞赛对手双汇发展净利率达到 8%，ROE高达 30%。

　　新总裁沈伟平

　　在一片猜测当中，牛奶集团的财物如何分拆变成大家关注的核心。

　　牛奶集团成立于1997年6月，注册资本8亿元，法人为沈伟平，股东为光亮集团。此外，沈伟平此前亦担任牛奶集团董事长兼总经理。“沈总自3月6日被任命为上海梅林总裁后，不再担任牛奶集团的有关职位。”潘建军通知年代周报记者。

　　沈伟平的调任，似乎在另一个层面印证着牛奶集团的拆分已成定局的传言。值得注意的是，牛奶集团曾是光亮乳业的第一大股东，两者事务存在部分交叉，不可避免发生竞赛。

　　2014年8月，牛奶集团便宣告将所持有的光亮乳业全部股权，无偿划转到光亮集团名下。这场表面上看起来像光亮集团理顺子公司事务关系的变革，实质上却在另一个侧面彰显了光亮集团的变革决心。

　　光亮集团总裁曹树民曾在公开场合表示，光亮乳业奶源主要由自建牧场以及牛奶集团供应，不过两家提供的所有原奶只占光亮乳业需求量的三成，仍有七成的缺口。因此，提高光亮乳业奶源中自有奶源比例，变成光亮集团的下一步目标。

　　而由于商场奶源存在安全隐患等一系列问题，提高光亮乳业自有奶源比例的任务落在牛奶集团身上。

　　沈伟平之前对牛奶集团，有着自己一整套严密的规划。沈曾在公开场合表示，牛奶集团将计划单独上市，不会与光亮乳业合并。年代周报记者就上述疑问致电和短信沈伟平，截至发稿仍未获回复。

　　据多名挨近光亮集团的人士向年代周报记者泄漏，2003年才进入牛奶集团的沈伟平，所学专业是数学与计算机，当过高中老师、钢管厂厂长、东旺总公司老总。2003年，牛奶集团仅有3亿元销售额和400万元利润。

　　彼时，沈接管牛奶集团，并不被外界看好，缺乏有关养殖从业经验变成外界诟病的焦点。

　　就任后的沈伟平，带领牛奶集团进行二次创业，果断确立了“以畜牧业为主业，食品连锁、畜牧机械为配套业，商业房产、商贸、对外投资为支撑业”的经营思路。

　　至如今调任，牛奶集团的销售规模达到77亿元，利润达到2.85亿元，别离为十年前的25.6倍和71.25倍。

　　关于牛奶集团，沈伟平曾在公开场合表示：“2013年下半年我们开始酝酿重组光亮牧业，未来牛奶集团的变革将从法人治理机构、股权多元化和经营体制三方面进行。”

　　在沈伟平看来，光亮牧业的核心是围绕牛来做文章，“我们将围绕牛的五个板块，按繁育育种、饲料、小公牛、畜牧机械和技术支撑来做。预计2014的净利润可以达到1亿，2015年目标 20亿，有关产业链形成的规模是80亿元”。

　　事实上，沈伟平在提出这一目标后仅一年，光亮集团变成了上海国资变革的重点。自然而然，他规划中的重组光亮牧业，也或许不得不终止。

　　关于沈伟平，潘建军向年代周报记者如此评价：“沈总在牛奶集团管理期间业绩不错，在牧业奶牛养殖及有关产业链方面花了很大精力，尤其是牧场建设、食品加工，以及技术的研发上作出了一定成效，完善了牛奶集团奶牛养殖及有关的产业链。”

　　光亮集团的变革大棋局

　　比起旗下公司的财物重组，光亮集团混改则更为引人瞩目。尤其是光亮集团将股份划拨到上海市国资委活动渠道，业内人士纷纷认为光亮集团将变成上海国企混改的试点。

　　关于有关猜测，潘建军澄清说：“混改不会出现在光亮集团层面，而主要经过光亮旗下部分二级或三级子公司财物证券化来实现，未来集团会将非证券化财物陆续写入上市渠道，不排除引入战略投资者。”

　　事实上，围绕光亮集团的变革在2014年3月便已提出。“变革将遵循‘5+1’思路，‘5’代表商场化、国际化、专业化、证券化和规范化，‘1’指人才的引进和培养。”潘建军如是向年代周报记者描述光亮集团变革的路径。

　　就中长期规划而言，光亮集团目标是变成上海5–8家跨国经营的大集团之一。在这一大目标之下，光亮集团初步目标是在2015年国际化经营指数达到25%，经营性财物证券化率超过50%。

　　另外，光亮集团在同期要实现主营事务收入占总收入的比重达80%，主营事务利润占总利润的80%，混合所有制占比达80%，进入世界500强。

　　以上目标均将经过“5+1”变革思路来实现，“光亮集团核心财物整体上市很难，当前财物证券化主要包括把现已并购的海外企业实现证券化、利用光亮旗下上市渠道实现财物证券化。”潘建军说。

　　为达到集团国际化率提高至25%的目标，光亮集团陆续并购了新西兰新莱特乳业公司、澳大利亚马纳森食品公司、英国维多麦（weetabix）食品公司和法国迪瓦葡萄酒公司。

　　其中，新莱特乳业已于2013年在新西兰证券交易所主板成功上市。

　　“财物证券化的目标是50%，不是就证券化而证券化，而是利用优质的商场资源让海外并购的企业尽快上市，新莱特的这种方式如果成功的话，将会被复制到其他产业链，加快海外上市步伐。”潘建军说。

　　年代周报记者还从挨近光亮集团的人士处获得信息，马纳森食品公司也将在本年实现上市，届时，光亮集团将再添一个海外上市渠道。此外，光亮集团旗下农工商房产借道海博股份上市的事宜，已进入审计阶段。